近来，随着网红经济的发展，复制网红一词也正越来越高频化地被提及。网红模式是不是真的可以被复制尚且不论，今天我们先来谈谈服装定制模式跨城复制的实现，故事的主角就是定啦。

　　定啦致力于搭建一个全品类的O2O成衣定制平台，通过整合设计师端、工厂端、形象顾问端等供应链环节资源，利用杭州老牌知名定制品牌老合兴洋服公馆十六年经验沉淀、技术端的开发优势以及平台本身集聚带来的流量，使服装定制模式跨城复制成为可能。

　　根据创始人沈晨介绍，客户第一次定制时，衬衫这类小品类只需要特定角度拍三张照就能获取身材数据，西装这种大品类则一定要通过平台预约形象顾问上门量体。而当客户完成一次定制后，他的体型数据就会记录在后台，今后只需直接选择面料和款式，就可以在家等待快递上门。

　　沈晨表示，定制一套衣服共分为49个流程。在供应链环节打通后，每个流程都分别依规定生产线生产，同时每件衣服都分别对应一个条形识别码，整个定制环节都可随时追踪到。既提高了工作效率，也优化了客户体验。目前定啦平台西装的定制周期已能控制在20天左右，而衬衫之类的小件则控制在5天。

　　与一对一设计打版的高定相比，定啦是在成衣的基础上做修改并流水线生产，也就是半定制。价格实惠很多，制作 周期也快速缩短，但同时定啦的设计师、形象顾问、面料选择都是按照高定的标准。与成衣相比，定啦使普通消费者也能享受到上门量体、私人形象顾问和个性化的服务，而减去了库存损耗之后，定啦的价格基本与成衣保持同一水平线。

　　定啦的主要客户群体定位于金融机构的主管、勇于探索商业模式的公司的高管等城市白领精英。相比于高定这一服务于金字塔最顶端客户的小众细分市场，成衣这一市场无疑是千亿级的。沈晨坚信，随着消费升级和个性化消费的需求慢慢的变大，以定啦为代表的成衣定制是一种趋势，今后肯定会吃掉成衣很大一块的市场。

　　目前团队主要精力用于研发技术和资源整合，包括3D量体技术的优化。定啦的微信端在去年11月便已上线单左右。PC端预计于下个月搭建完成并正式上线。今年下半年会逐步引入小B端商家。

　　盈利模式方面，一块是来自自营品牌的收入，另一块则会对小B端收取15%的佣金。

　　定啦团队目前共20人。创始人沈晨是杭州老牌知名定制品牌老合兴洋服公馆的接班人，也是时尚新贵品牌Robbie Chen罗宾晨的创始人。他有着六年留英经历，继承了英国萨维尔街(Savile Row)的精髓，曾亲自带领团队为英国皇室公主婚礼新郎及八位伴郎定制全套的礼服。

　　融资方面，定啦的融资大多数都用在技术开发和平台运营。天使轮资金来自于定啦自投，pre-A轮正在接洽中。